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   為了增強(qiáng)員工對項目管理、巡檢報告質(zhì)量、重點、請款流程的固化， 8月24日下午14：00，公司在會議室開展了關(guān)于項目管理中巡檢報告質(zhì)量、重點、請款流程專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)由周部長擔(dān)任主講，參加這次培訓(xùn)的人員為公司工程部全體員工，主要對項目管理中巡檢報告質(zhì)量、重點、請款流程進(jìn)行了專業(yè)的講解。
   工程部項目管理、安全質(zhì)量把控是公司的核心部門，本次培訓(xùn)針對項目管理中巡檢報告質(zhì)量、重點、請款流程做了詳細(xì)的講解，現(xiàn)在巡檢人員提交的項目巡查報告內(nèi)容不完整，沒有固定的格式、模板，在項目巡檢報告中，項目的資金、款項流動、安全質(zhì)量方面的內(nèi)容比較重要，項目巡檢報告不僅要突出重點，更要精簡；在請款流程方面，對員工進(jìn)行了流程的固化，因為部門新員工較多，所以在培訓(xùn)中周部長特別強(qiáng)調(diào)了項目巡檢報告質(zhì)量、以及請款流程。
   通過本次培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工的項目方面的專業(yè)知識，進(jìn)一步提升了巡檢人員對項目管理的把控能力，使員工對巡檢報告質(zhì)量、重點、請款流程以及對項目管理有了更高的提升，加強(qiáng)了員工的安全、風(fēng)控意識。